为推动“两学一做”学习教育向纵深发展，济南市历城区编办结合“作风建设年”活动，找问题，听意见，即整改，强制度，以“望闻问切”四诊法规范干部作风建设，提升干部队伍向心力。

一是“望表知里”查问题。注重“察言观色”，把加强党员干部的日常管理监督作为及时了解党员干部各方面情况的重要举措，对照作风建设的基本要求，从责任担当、能力素质、纪律规矩等六个方面出发，先由党员干部自评，经过“人员-科室-领导班子”层层汇总，掌握各项工作落实情况，摸清干部工作能力；再通过谈心谈话、集体交流，直观把握党员干部思想动态，了解当前工作中面临的实际困难和需求，真正做到认清家底，精准决策。

二是“闻过则喜”求意见。机构编制工作政策性强，涉及面广，与各部门、单位的工作开展都有直接联系，为切实做到掌握改革发展的一线需求，历城区编办坚持“开门纳谏”，打破常规的“线型”模式，在保障与上级编办纵向交流的基础上，横向拓展，采取“走出去”、“请进来”的方式，主动到同编办业务联系密切的部门和单位走访和座谈，了解他们对机构编制工作的意见建议，半年多来，共征求到有关业务工作、执行能力、创新管理等方面的问题90余条，通过梳理汇总，结合自身查摆出的问题，整理成为当年需要整改的重点事项，通过网站、报纸等平台向社会公示。

三是“有问必答”促整改。牢牢把握机构编制工作属性，强化服务意识，要求相关科室、人员主动认领梳理出的问题和薄弱环节，按照“问题导向、清单管理、结果倒逼”的要求,针对查找出来的突出问题，制定整改责任书，抓好工作的统筹协调，分清主次和轻重缓急，尤其将那些事业发展急需、群众高度关注的问题，作为工作的聚焦点、突破点，精准发力，尽快推动实施。目前已重点解决了历城区12345热线业务交接、人防中心法人登记、疾控机构整合核编等问题，受到了部门的好评。

四是“切中症结”见成效。全面分析当前宏观形势对机构编制工作的影响和要求，尤其结合十九大报告中有关深化商事制度改革、转变政府职能、深化简政放权等内容，简化工作程序，完善制度体系，全面梳理完善机关工作规则、公文处理规定等工作制度流程，建立重点工作分工负责制、清单制等推进机制，确保各项工作件件有着落，项项有回音，力求做到对待问题不等不靠、有的放矢，“行之以躬，不言而信”，以实际行动落实机构编制管理和各项改革工作要求，力求形成行之有效的运行、管理、激励和监督机制。