为落实好政府部门“三定”规定，全面评价机构编制资源配置情况，提高机构编制执行水平，济南市历城区多措并举，在实施常规化评估制度的基础上，不断细化评估内容，创新评估方法，强化结果运用，为优化全区机构编制资源配置工作提供依据，探索机构编制管理的新路子。

一是注重全面，细化评估内容。每年选取3至5个部门作为评估对象，主要针对部门职能配置及履行情况、内部机构设置及职责配置情况、外部协作配合机制建立和运行情况、内部工作机制运行情况、编制核定及人员配备情况、工作运行情况及成效和机构编制纪律执行情况等方面进一步细化评估内容，尤其对于年内合并的部门加大评估力度，有针对性的对其实际运转和职能履行进行深入评估，突出评估工作的“全、准、深”三字方针。

二是突出重点，创新评估方法。通过采取部门自评与实地评估相结合的方式，由被评估单位对照评估内容开展全面自评，区编办、区监察局联合评估组进行实地评估。实地评估采取听取情况介绍、查阅文件资料、查看挂牌情况等方式。在完成评估工作的同时，通过自查，使各部门通过评估对本部门机构编制运行有一个清晰的认识，确保了评估的客观性、科学性和有效性。

三是及时反馈，强化结果应用。通过评估，济南市历城区编办将对各评估对象形成书面的评估报告，及时将评估结果反馈到各单位，通过电话沟通、逐项调度等途径督促其整改到位，切实保证了评估的实效性，为进一步增强全区机构编制工作和配置机构编制资源的科学性提供坚实的保障。

四是总结分析，提供有效依据。对每年评估的内容与结果进行总结，并通过台账管理，与日常机构编制管理工作有机结合，使其作为重要参考依据，科学配置党政部门及内设机构职责，在深化机构和行政体制改革中发挥重要作用，同时，为贯彻党的十九大报告中提出的“统筹使用各类编制资源，形成科学合理的管理体制”探索新路子。