自2015年1月起,济南市历城区编办结合本区实际,会同有关部门,实行了用编计划和科级领导职数使用的核准制度。实现人员信息日常变动登记正常运转,同时在建立机构编制动态管理机制和完善部门间协调配合、相互制约的新机制方面迈出了一大步,机构编制实名制管理工作成效明显,逐步实现“三个转变”。 一是机构编制意识增强。实施实名制管理后,有效防止和杜绝了超编、超规格超职数配备干部、无序进人等新的违规现象的发生,各部门领导的机构编制意识普遍得到增强,初步实现了被动管理向自律管理转变。 二是机构编制管理力度进一步加大。实名制管理制度的实施,有效改变了重前期审批而轻后续监督的状况,更加重视跟踪了解机构编制执行情况,及时评估分析执行的效果,对出现的问题及时地研究解决,加以调整。同时,加强监督检查,防止机构编制在执行中走样,初步实现了事前管理向全程管理转变。 三是部门协调配合机制初步形成。机构编制实名制管理制度的顺利实施,是以建立健全编制、组织、人社、财政等部门协调配合机制为前提和基础的,得到了相关部门的大力支持。各部门加强联系,分工负责,协调配合,严格按照程序办理业务,把好关口,为机构编制实名制管理打下了良好基础。 |